[摘要] 为了让“建业+”和“好生活”战略有效落地，建业早在2016年就特别成立了建业新生活集团。
1st
不知道从什么时候开始，朋友圈被建业刷屏成了一种习惯。
更重要的是，在行业整体下行，圈内哀鸿一片的时候，仍能见着建业步履从容，灯火通明，鲜衣怒马，企业年龄虽然已属中年，但上升的势头和创新的能力仍然迅猛。
最近一次被刷屏，应当属建业中原文化小镇两支生力军的亮相——建业·华谊兄弟电影小镇及建业神垕天地。
9月22日，建业·华谊兄弟电影小镇试运营面世。这一次电影照进现实，精彩跨越时空。
建业·华谊兄弟电影小镇实景
建业从本土文化出发，以电影主题演绎为核心，打造集电影互动游乐，电影文化体验，电影主题客栈，民宿和非遗等于一体的沉浸式电影潮玩地。在电影大道，一剧走进德化，一街穿越百年；在太极街，感受实景大秀《战太极》，亲临太极村陈家沟掌门嫁女现场；在1920年的郑州火车站，体验义士大战军阀的枪战动作大戏《中原刀客》……
建业·华谊兄弟电影小镇实景秀
9月29日，建业集团镇级项目——建业神垕天地开街仪式成功举行。这个建业潜心13年的项目，立足神垕镇源远流长的钧瓷文化，一条融入建业大食堂、特色民俗客栈、建业钧瓷文化艺术馆、钧瓷大师店、君邻茶舍、特色商业店铺等丰富业态的文化街区生动地呈现在民众面前。建业商业力量同中原核心文化DNA又完成了一次富有意义的对接。
位于神垕天地的建业钧瓷艺术馆
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老胡指出，建业·华谊兄弟电影小镇是建业近年来付出，投资，也是期望的一个项目。除了项目自身呈现出来的光彩，其实它的背后意蕴要更多。
在建业而言，这是建业打造系列中原文化小镇IP的一个先发高峰，未来可以预见，络绎不绝的来访人群中，各地的同行要占比不小，在传统的地产住宅、商业产品线之外，建业塑造的中原文化小镇IP特征鲜明，不失为国内所称道的四大神盘、及蓝绿城宋氏小镇体系之外另有自己方法论和理念基础的小镇体系。
之于郑州国际文化创业产业园（中牟县绿博区域），在一片喧嚣，万众期待之下，该地区真正落位的强势文娱IP，可谓寥寥。电影小镇这样真投入、真用心的好项目也算为板块定位吃下一颗定心丸，打造“东方奥兰多”的宏愿变成笑谈的概率又低了几分。
之于郑州，我们对电影小镇的期待重量又要多几分，郑州城市文化偏中庸包容，在建设“国际郑”的历程中，不仅要有城市经济和疆域的扩张，可能更需要一些故事。
《午夜巴塞罗那》中巴塞罗那的艺术灵性，《北非谍影》中卡萨布兰卡的异域风情和独有浪漫；甚至贾樟柯的山西汾阳，导演毕赣的贵州凯里，都超越了三四线小城的琐碎平庸破败，拥有了在文艺想象里的独有余温，这正是郑州目前所急缺的。
希望有更多人民都喜欢的故事演绎在郑州，而不仅限于，《关于郑州的回忆》，“巷子里飘满煤炉的味道”。
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说完一个小镇我们的寄托和想象，回归主题，说说建业最近5年或者更长点，10年维度里，企业经营本质上的一个进化。
虽然在郑州市场，群雄争霸之下，建业的住宅开发声势一度有点暗淡。而从行业视角，截至到高周转模式一路狂奔到制高点的去年，建业战略模式也因为复合增长率不够抢眼，被很多望文生义的财经媒体非议。
但我们认为，如下三点，仍是建业运营绩效独领风骚，比肩一线房企，也堪称独到而卓越的心血之果。
一、建业以一个传统企业的根基和禀赋，建立了实质性的商业生态系统，涵盖线上线下平台，所谓“生态化反”效应也正在逐步加速出现。
“生态化反”伴随贾跃亭的跑路似乎成为一种负面词汇，但实质上，它所指的商业逻辑并不可笑，反而整个中国互联网的巨头都在这种商业逻辑上构建并受惠于此。这种商业模式本质上是一种用户价值经营战略，利用多个消费场景吸引服务客户，深化粘性并围绕客户需求构建商业生态，最终多个资源体直接产生巨大协同效应，形成独特的企业核心竞争力。
老胡在不同场合讲过，人的基本需求是衣、食、住、行，消费升级后再加上健康医疗、文化娱乐，这六大基础行业永远都是朝阳行业。
围绕这个逻辑，建业构建起“+地产、+文旅、+农业、+物业、+商业、+教育、+体育、+酒店、+科技、+金融、+旅游、+君邻会”的幸福生态系统，为客户提供的产品和服务也越来越多，建业·华谊兄弟电影小镇就是其中重要一环。建业商业生态资源闭环正在逐步丰满，这种故事也属，未来的生态化反效应比目前所见还会有更大的想象空间。 二、建业固守一省，开发管理面积规模逼近前十，拥有强大的内控能力和人才基础，堪称。
前段时间和大家开玩笑说，河南10房企已经实质性出现。丨克丨而丨瑞丨地丨产丨研究发布，2019年1-8月中国房地产操盘榜100榜单，面积排行榜显示，建业地产以操盘面积860.6万平方米居第十名（本榜单以企业操盘为口径，包含代建）。
2019年1-8月中国房企销售100排行榜
在以结果为导向，有点浮夸的中国地产界，这个排名看似含金量不高，但以企业经营管理成色看，这个10却真金白银，一点不含糊。
建业地产2019年年中报显示，截至6月末，建业在建项目为127个，在建面积达2655万平方米。按总合同金额计算，今年上半年，建业地产在河南省市场占有率为10.7%，排名河南省，是第二名的两倍多，在省内13个城市市场占有率排名。
这种同时管理接近200个项目的管理量级，在河南本土企业中还是一骑绝尘，而追赶者在内部治理上的进化，也还要很远的路要走。毕竟，销售均价是建业的短板，但操盘面积，对人才储备、运营管理、土地拓展、工程管理、客户管理的要求是不会说谎的。 三、建业在战略区域内，拥有的社会影响力，是中国企业界都较少见的社会企业，以此为基础，原创了数个其他企业垂涎三尺的大型IP。
2018年，凭借在企业社会责任方面的出色表现，建业集团入选《中国民营企业社会责任案例(2018)》；2019年，荣登河南省民营企业社会责任100强榜首。
从最初胡葆森董事长个人的本源人文公益基金，向郑州大学捐赠一个亿，到今年新增加的建业卓越教育基金一个亿。从一个个绿色基地，以产业带动助力脱贫攻坚，打造乡村振兴新样本到帮助280多种中原传统小吃做大做强从小买卖做成大生意。从因爱而战公益足球赛65个受捐学校、超过10万孩子受益，到自己员工的亲情救助基金和建业公益日全员公益日……
以上种种，佐证了建业对于河南社会的影响，还要超越社会责任的定义。
社会企业这个概念引进到中国，始于2006年。那一年，默罕默德·尤努斯获得诺贝尔和平奖，以表彰他创办的格莱珉银行以小额贷款的方式帮助了数十万穷人。格莱珉银行就是典型的社会企业。
社会企业并不是仅仅指企业偏重公益，不以盈利为主要目的这一方面，迈克尔·波特的定义更加受到广泛认同，他认为，没有一个企业有足够的能力解决所有的社会问题，它们必须选取和自己的业务有交叉的社会问题来解决。
而选取的关键也不是看某项事业是否崇高，而是看是否能创造出共享价值——既有益于社会，也有利于企业。他把这种方法定义为创造共享价值（CSV），以替代传统的企业社会责任（CSR）。
建业对于足球的持续投资、开封等城市复兴工程的巨大投入，及中原文化小镇的塑造，都不能单纯从商业尤其是盈利角度去研判，但是也就是在这些不赚钱的商业运营过程中，培育企业和河南社会各层面的情感认同，这是一种长袖善舞的高级商道。
这一点在电影小镇中还不够明显。把视角放在9月29日开街的另外一个小镇——建业神垕天地上，建业的商道会彰显的更清晰。这个小镇是一个“真•小镇”，位于河南省许昌市禹州县的神垕镇。
神垕镇号称中国钧瓷之都，是建业省域化战略个进驻的镇级项目，自2007年起开始规划建设，2013 年因发现大型古窑遗址而停工，工期一再搁置、延后。33亩地，投资逾2个亿，建业在中国城镇的最末端方寸之地坚持了13年，4745天。这是一种从商业教科书上任何一页都找不到的偏执。
建业神垕天地开窑仪式
但这种投入自有其长期价值，也如老胡所言，商道就是赢取民心。这种基于区域情怀的坚持，在过程也产生了具有巨大品牌势能的IP效应，建业所做的几乎每件事，别人不会模仿也模仿不来，但一旦发挥价值，别的企业基本只剩艳羡。
4th
作为行业持续的观察者，可以供大家借鉴的，建业目前的局面何以得来，我们也想给出几个注释，不能穷尽，也许浅显，如下方面是观察建业式成功不可或缺的因素： 一、战略愿景能力及长期主义
且听一听《穷查理宝典：查理·芒格的智慧箴言录》这本书序言中的一段话：
“查理（即是查理·芒格先生）是一个完全凭借智慧取得成功的人。他的成功完全靠投资，而投资的成功又完全靠自我修养和学习。作为一个正直善良的人，他用最干净的方法，充分运用自己的智慧，取得了这个商业社会中的巨大成功。”
2018年最后一天，罗振宇在跨年演讲上定义了一个新词——“长期主义”：跳出时间的陷阱，持续、长期地守住目标。
换言之，任何人只要足够坚韧，守住“长期主义”，都可以成为时间的朋友。
建业是时间的朋友。
扎根河南市场27年，建业已经深入“省、市、县、镇、村”5级市场，18个地级市早已全覆盖。今年，建业的目标是实现河南120个县级市全覆盖。
这种聚焦一个省全覆盖的纵深度，在中国地产圈可能无人能及。
长期主义给了建业丰厚回报，建业是连续多年的楼市“河南王”，市占率达10%。今年，它还可能成为在单一省份销售额破千亿的房企。
“建业是一个典型的价值观驱动、战略导向型企业，对于中原文化，建业人与生俱来就担负了一份责任。”房子是生活方式的组成部分，但是生活方式包括的内容更丰富。 二、生存焦虑 主动变革
四年前，建业发布了自己的新蓝海计划，宣布转型城市居民新型生活方式服务商。这在今天看来，也依然是充满了气魄和胆识的举动。
因为在接下来的数年时间内，就在众多开发商凭借一个又一个地王，成为这个城市中响亮的焦点的时刻；就在北龙湖的地王和豪宅成为这个城市中一个又一个的风向标的时刻。
建业却几乎全部缺失，在人们看来，这并不像一个老大该有的姿态。
建业在做什么呢？
它默默地去鄢陵做了一个放在整个中原都是最有艺术气息的花满地酒店，去濮阳做了一个杂技小镇，去做了一个又一个的建业大食堂，保护性地将一座又一座的古代建筑搬到了自己的小镇里。
汇集河南十八地市传统名吃的建业大食堂
鄢陵建业花满地温泉酒店
在别人眼中迷失的五年，建业主动变革，寻找到了更大的生存空间。
今日之建业早非昨日的开发商，而是涵盖地产、金融、科技、足球、教育、文旅、酒店、商业、农业、旅游、物业、君邻会等12大板块的大型综合服务集团。
这些都如一个个个充满力量的强力因子，构建起了建业稳固的护城河。
这背后的思想根源，也许来源于老胡深入骨髓的生存焦虑。9月24日，老胡在建业外国语和学生沟通，重点分享了四个意识，其一就是忧患意识。 三、文化塑造及团队建设
所有做企业文化、HR工作的人，都可以从两个极限状态的故事去衡量建业在创造共同愿景和员工向心力上的谜之魔力。
个故事，据说建业有一位传奇般的项目总，他的职业生涯开始是一名司机，这个故事可见建业在打造人才梯队和内部培育上的功力，企业人力资源的内生力量，永远是企业开拓进化的基石力量。
第二个故事，还是发生在建业神垕天地项目，这个项目苦干13年，条件之艰苦超乎想象，据说最初的四五名员工，住在镇政府暂借的两间房子里，一间用来办公，另外一间用以住宿，四个人住上下铺，如此工作界面，团队主动离职率也没有超过目前多数一线房企平均水平。最为惊人的是，有一位叫李国庆的员工，在该项目一以贯之坚持13年，患严重肝疾情况下还在开业前与团队熬夜整月冲刺。
企业有愿景得来简单，难能可贵是有员工愿意为愿景艰苦持续奋斗。在建业，这种惊人的团队故事还很多。大家都知道苹果的二次辉煌，主要得自于乔布斯用他强大的完美主义现实扭曲力场缔造了Iphone等革命性产品。
熟悉建业的人都知道老胡身上也有这种所谓“现实扭曲力场”，建业那些远超平均水平的作品背后，有一群忠诚执着的职业经理人团队，殚精竭虑，追求完美但求一赞。团队成色，也是建业核心竞争力不可或缺的组成之一。
四、对品牌和客户价值的深度经营
在河南，建业是最看重品牌和最“宠粉”的房企之一。
截止目前，建业在河南拥有100多万业主，加上15万学生家长（建业教育集团）、超过9000位的君邻会会员，5000万\年的商业客流、300万球迷、酒店年客户接待量高达1200万人次……
建业通过一个“建业+”架起了品牌和业主的沟通桥梁。
为了让“建业+”和“好生活”战略有效落地，建业早在2016年就特别成立了建业新生活集团。
它既不是传统的物业社区公司概念，也不是房企+的某个产业，而是统筹建业+旗下酒店、商业、科技等所有产业板块，站在满足客户美好生活的出发点，去推进建业+和为1亿河南人提供好生活愿景的落地。
后来，建业又在北龙湖推行定制文化，让君邻会成员参与项目定位和设计，为自己定制豪宅。
于是，建业“好生活公式”成型，即好生活=好房子+好服务+好邻居。
在我们面前的，其实是“三个建业”：
个：造房子的建业，让河南人民住上好房子。
第二个：传承中原文化的建业，通过小镇项目传承、输出中原文化。
第三个：营造美好生活的建业，建业新生活的大服务体系。
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