[摘要] 恒昌如意控股集团本着励精图治、艰苦创业、以质量求生存，以质量求发展，坚持诚信至上的理念。
作为濮阳市民心中以匠心品质领先的高端开发商和服务商，在一个从无到有的繁华地段，陆续开发了龙之光、香榭里、香榭里领秀城、东湖方舟、如意蘭园等，一个个风光秀丽的高端社区，一直引来濮阳市民的广泛关注。当品质楼盘遇见配套地段，一切美好又富有层次。它们精心打造齐全配套、让生活超越居住本身，把美好生活画卷在我们面前铺陈开来，让向往的生活在这里为每个人而筑。它就是恒昌如意控股集团！
以下为房天下和搜狐焦点对恒昌如意控股集团的采访实录：
恒昌如意控股集团副总经理陈晓武篇
主持人：恒昌如意控股集团在濮阳已经走过20多年，在濮阳开发了很多项目，得到濮阳广大市民的认可，同时也在业内获得了很多的荣誉，您能和我们分享一下如意集团的企业文化和发展历程吗？
陈总：恒昌如意控股集团起步于1998年，是一家集房地产开发、销售、物业管理、建材销售为一体的大型综合性集团公司。公司自成立以来，本着励精图治、艰苦创业、以质量求生存，以质量求发展，坚持诚信至上的理念。先后投资建设了如意小区、濮水苑0元/平方米[高新区]濮水苑5套在售小区、星河苑、海薇苑、嘉禾苑、如意城市花园、碧水云天、华府山水7268元/平方米[华龙区]华府山水239套在售、近水楼台0元/平方米[华龙区]近水楼台15套在售、凯帝国际公馆10251元/平方米[华龙区]凯帝国际公馆0套在售、濮水印象、88号公馆、东方花园经济适用房、康居花园等多个项目，并受到市场的一致好评。2013年公司对濮阳历史、文化、经济进行了细致化的深入研究，提出品质化发展路线，以匠心品质打造宜居濮阳，先后多次派遣公司骨干人员前往北京、上海、杭州等地学习先进的开发理念。于2015年成功打造濮阳高端住宅社区香榭里，截止到目前香榭里小区仍是濮阳地区高端住宅项目的典范。继香榭里之后公司又成功开发了龙之光、东湖方舟、香榭里・领秀城、如意蘭园等项目。集团至今总开发面积逾千万平方米，服务10万濮阳居民，为改善濮阳人居不懈努力，赢得龙城业主一致好评。
主持人：通过您的介绍，相信我们网友对如意集团有了更深一步的了解，刚刚您也提到了2013年如意集团提出了品质化的发展路线，相信如意集团也是坚持了这一路线，才有了香榭里小区完美呈现，您能给我们简单介绍下如意品质化具体体现在哪些方面?
陈总:公司对开发的每个项目都坚持保质创优的质量方针，视质量如生命。从建筑材料到半成品，从制作到安装，处处严格要求，项项进行抽样化验，各种建筑原材料都必须有出厂合格证和市质检部门的检验报告，杜绝使用一切不合格的材料，严把材料质量关，保证了分部、分项工程都达到合格标准。在项目开发的前期规划设计阶段就对项目每个细节进行多次研究验证，从建筑、户型、绿化、智能配套等方面在濮阳开创多个先河；特别是在绿化方面，园林景观由国内一线景观公司担任设计，由星河湾施工团队施工，项目绿化率达到40％以上，园区上百种珍贵植物全部采用全冠移植，园区中心露天景观游泳池，景观水系设计配合雾森系统及人工降雨系统保障园区空气湿度，成功打造园区微气候，让园区四季如春。在智能配套方面率先配备360全方位监控系统、安全防盗门、指纹密码锁、世界品牌电梯、三层中空断桥铝窗、直饮水系统、中央空调系统及地板采暖系统等科技配套。
主持人：相信如意集团能够取得现在的成就，离不开董事长对品质追求的执着，早就听闻郭董的勤奋和对工作的态度，您简单给介绍下郭董的勤奋及如何带领公司取得现在的成就？
陈总：郭董的勤奋在业内是出了名的，办公室一直悬挂着天道酬勤的字画，白手起家的郭董，从一无所有，时至如今取得今天的成绩，从不像大多数老板那样，事业有成即吃喝玩乐，每日郭董早早的就到办公室，处理公司事务，有时直至深夜，日复一日。而他的行为也激励着员工上下一心，努力工作。在竞争激烈的市场环境下，郭董总能敏锐的把握市场需求，审时度势，摘得土地，规划出符合市场的高端住宅社区，使公司不断发展壮大，取得现在的成绩。
恒昌如意控股集团工程总监张宾长篇
主持人：我们了解到您从事工程行业已经30多年的时间，您能跟简单的跟各位网友聊一下您的从业经历吗？
张总：我从事建筑工程已经30多年，从濮阳市建市以来就从事建筑，我们建造了很多住宅楼、学校、医院、厂矿企业各种工程等等。从我们经营房地产开发公司以来，我来到如意集团已经20多年，我们建设了很多小区，修了很多公路。给市里面也建立了学校，为濮阳市的建设做出了很大的贡献，为濮阳市的税收添砖加瓦，并且我们又培养了很多技术人才，从我们搞建设以来，我们培训了技术员，资料员和技术工等等。从事房地产行业以来，我们组建了一个很丰富的团队，我们团队技术过硬，人员品质好，各方面管理细节到位，我们所建设的工程就是从质量到进度，到安全，管理比较完善。我们拥有一个完善的管理团队，经常培训学习，经过考察来丰富我们的经验。在施工建设中，首先要抓好工程质量，为我们的业主做美好的安居乐业的家。因为随着这个社会经济的发展居民素质的提高，建设住宅如果不提高，开发企业是没有出路的。所以我们在开发项目以后，首先要从设计理念更新，设计方案要新颖。我们现在设计的香榭里从外观看，像一个小提琴，从室内环境各方面都做得很到位，因为我们在开始项目以后，我们首先要设计优化，准备的设计团队。我们通过去北京，上海，西安各大城市考察，采用上海同济设计院，根据它的优势，它的规划，我们又选择了聊城设计院来做辅助结构工程，所以我们在图纸上多次修改，直至达到精品。
主持人：您已经有30多年的工作经验了，肯定培养了不少人才，在人才这方面你有什么独到的见解呢？
张总：因为在人才选用上，我们有人才库，人都是学而知之，他们从学校毕业以后，只有伦理知识，当进入我们团队以后，我们要传授实地经验。我们要手把手现场进行指导，使他们自然而然地发挥出来特长。如果他们按照国家规范完成，我们要求让他们在施工现场高于国家规定标准去作业。有实地经验容易聚集到一起，这样我们一边培训一边进行考核，这样就培养了大批的人才。包括我的学生、我的徒弟，现在在很多开发商，企业都担任重要的角色，有的是工程部经理，有的是工程总监，他们带领着很多队伍为社会做建设。
主持人：我们了解到如意打造的是品质化工程，品质化物业，包括一切都是走向品质化，那么您能跟网友聊一下品质工程体现在哪几个方面吗？
张总：我们的品质工程是在董事长的指导下作业，因为董事长这样要求，我们就必须是精品，我们追求精品，以后还要长期巩固下去，所以我们要打造我们的物业公司，我们自己的团队。从我们建设好工程以后，特别是工程方面要定期回访，对工程建设，有哪些出现纰漏的地方，再下一个项目上就必须加以改进，不能让以前犯的错误重现。我们的工程特别是防水方面，我们做的滴水不漏。整个项目的外观很漂亮，从质量上打造的很好，我们还根据业主所想提前给他实现了，我们把地暖工程做好了，把新风系统做好了，特别是雾霾天气，当我们进入室内能够呼吸到干净新鲜的空气，我们还有中央吸尘部分。走到园区以外，特别是香榭里，我们还有人工降雨，所以进入园区像人间仙境一样，感觉特别的舒适。
主持人：您对自己工程这个行业有什么独到的见解，有没有对后辈有一些更好的建议，让他们去参考的？
张总：为什么要搞建设，你既然搞工程建设，就必须热爱这个工作，既然热爱就必须细心的去学习，去研究，去探讨，这样你才能走在人的前面，你只跟着别人跑，你永远是无法超越别人，你要起到一个领头羊的作用。一个小区要树立丰碑要有超越他人的想法，如果我们的小区和别的小区一样，怎么能够显示我们恒昌如意控股集团的优越性呢？我们恒昌如意控股集团20多年来，我们开发的十几所住宅，在濮阳是几万人住宅，所以几万人住宅当中你要是没有一个好的作品。这样口碑是不行的，所以我们必须要建好。如果根据现在社会发展的需要，你没有一个完善的管理手段，不可能建造好的作品，没有好的作品就不可能生存，这是我的个人想法。所以在以后的工程建设中，不管干什么，就要一步一个脚印，不管是建多么一个很小的工程，就像一个垃圾中转站，你也要把它建好。每一个小区都有幼儿园，更是必须注意工程质量。它涉及小孩安全问题，涉及规范，工程质量就必须做好，要注重精品。我们在施工建设当中，为什么我们返工比较少，就是因为我们的思路比较清晰，我们有完善的管理手段，有完善的管理制度。从基础上，我们把质量抓牢，现在高层建筑需要打桩，它是一个阴地工程，混凝土的强度，钻的深度，至关重要，所以要做到时间控制。事后检查，在实现控制时间以后，一定要采取完善的管理手段，这样才能做好。从建立主体墙，从施工方向，从定位这几个方面都必须细心，如果粗心大意，很多工程将出现质量问题，而我们的工程就不能出现这个问题，可能出现的问题我们都把他提前预控了，所以要从工程质量上进行监督。现在安全是头等大事，一个施工企业必须具备完善的管理手段，必须有精湛的技术人员，在社会上各方面都达到标准。所以说我们在这些方面抓的、比较好，受到同行中的好评。
主持人：我们都知道，现在如意控股集团现在开发的新项目，比如说如意蘭园、龙之光，香榭里·领秀城，那您能给我们简单介绍一下在开发建设小区当时建设的工程理念是什么吗？
张总：赞同我们的理念，从我们拿到地。我们董事长就很重视，选择了好的设计团队，我们通过设计出来以后，我们优化了图纸。多方论证，这样才进行报建，通过报建，我们在市里选择了精湛的施工队伍，并且组织了我们的管理团队，我们选择了的监理单位。一个好的产品，是干出来的，第二是管理出来的，所以说甲乙双方的关系一定要处理好，要配合好，要按照规范做好，这样才能制作出精品。我们现在龙之光一期已经施工完毕，东湖方舟一期施工完毕，香榭里施工完毕，我们龙之光二期、三期，东湖方舟二期正在施工，所以在施工过程中我们根据以前的开发经验，对以前的不足进行了更正。对于这个新的产品，新的管理方法，我们进行了推广，所以我们有信心把我们的工程全部打造成一个精品工程。
恒昌如意控股集团物业总监马艳篇
主持人：您做管理工作已经有十几年的经验了，您能给我们分享下您的管理心得吗？
马经理：我在管理工作岗位已经十几年了，我认为作为一个管理者要具备领导力，才能把自己的团队打造成一个有凝聚力的团队，这样才能更好的把咱们的团队做好做强做大。我认为作为领导者，他不能拿职位来压人，第二不能拿脾气来压人，那拿什么来？拿自己的专业能力，凡事都要吃苦在前，那么作为一个领导更重要的是什么呢？就是要有学习的能力，其实在我们企业十几年，我们一直在学习。从5S一直学习到4S、8S，我们企业8S最后一个S就是学习能力，你只有不断的学习才能不断的提高你的领导力、技术能力。这样才能领导好一个好的团队。
主持人：我们知道您现在管理的恒合物业，它旗下已经有很多小区了，如意是如何打造品质物业的呢？
马经理：要做好一个物业品质的提升，首先我们要去学习，比如说我们向物业品质做得好的，业主满意度高的知名品牌的物业公司去学习。我们就是会经常去永威，还有跟绿城合作，到杭州去学习他们是如何打造物业品质的。对内，我们开展了物业品质督导大检查，我们一个月会举行两次，有公司基层的人员，我们对每一个园区大检查，因为我们跟绿城合作有一个督导品质检查的一个很详细的列表。不管是方方面面，我们都能很详细根据表格去督导检查，查到一些需要改进的，需要完善的，我们会再开会，在项目上大家一起讨论，把需要改进的逐渐去完善。公司基层的我们作为职能部门，我们会每天的安排白天夜晚都去巡查，也是对园区管理的一个提升，就是不断的去强化管理。不断的提高员工的工作素养。
对于人的管理，我们会建立一些规范化的管理制度怎么样把这个企业做好呢？
其实就是一个管理、培训，绩效考核，有奖有罚，还有制度，只有全面执行这些，真正的落实到地，真正的做到位。这个团队才能打造好，只有把团队内部打造好，你才能对外、对业主做到优质的，高效的一个服务品质。无论哪个企业，你想做好做大。安全是位的，人的安全，物的安全，安全大于天。对于人的安全，我们公司会做一些专业培训，设备上的培训，各个专业上你需要注意的安全是什么？你的所有操作规程，还有操作手法，我们都要经过严格的培训。考试合格以后，我们才能上岗对物的管理，我们的消防电梯、设施设备，都是严格按照国家的管理制度来做消防电梯，按照质量监督局每年年检。电梯维护保养都是专业的人员，而且他们具有资格证的。我们经常会做一些消防演练，我们自己内部、也会让业主高度的参与进来，我们大家一块练习。我们演练消防上简单的灭火器怎么使用，让他们学会，一旦遇到这些问题，就不会那么惊慌。
关于物的管理—对于设备设施，例如我们园区的水泵房、生活泵房，我们都会有专业的人员给我们清洗水箱，我们可以定期让业主参观我们的水泵房、生活泵房，让大家看到他们喝到的水是安全的，卫生的。物管理是隐性的，业主一般是看不到的，人的管理，你可以微笑对他服务，大家都是能看到的。但是我们对与隐性的服务就是消防，电梯，还有设备设施，水泵房、生活泵房这些所有的东西，我们会更加注重的去做，让业主真正的在园区里面可以安心，安全，优雅的住小区里。
主持人：人和物的结合真的是至关重要，最后我听到了优雅这个词，在说到物业让我们业主优雅的生活这方面，您是如何来打造优雅物业的？
马经理：说到优雅生活，要感谢恒昌如意控股集团董事长郭董，他在房地产方面是一个非常追求完美，追求的。大家也可以看到，我们这些园区在濮阳也是属于高端的。园区里面的硬件设施例如新风系统，地暖，中央空调，还有人工降雨。尤其是香榭里的人工降雨，大家都有看到，今年夏天的网红抖音点击率有80多万，包括外省的一些小区都来参观，这就是我们园区对业主的人文关怀。炎炎夏天，小区人工降雨，其实地面温度可以降到十几度，园区里的湿度也增加了，空气也清新，业主在园区里他能优雅吗？他肯定是优雅的，心情好了，也不炎热、烦闷，心情美好。园区的景观水系楼台，业主不用出去旅游，在园区里面心情舒畅，他才能优雅起来。
主持人：您工作这么多年，包括我们的物业一定会遇到一些员工的问题或者业主的问题，遇到这些问题你是怎么处理的？
马经理：可以分为两点，点就是员工，第二点就是业主。董事长其实是一个非常要求严格的人，但是他也是很关爱员工的，为了让员工更安心地，愿意以企业为家，有归属感。首先，我们要对员工进行一些关爱，每到年底，我们会对员工进行一个评优活动，你在团队做得好，会有一定的物质、精神奖励。如果员工生病了，我们会去看望他，让他感到团队的关心和温暖。马上到11了，我们也会做一些员工趣味的活动，像拔河，篮球比赛，趣味活动，我们会给大家发一些小礼品，增加我们团队的凝聚力。大家在融洽的活动，在工作的时候心情也是非常愉悦的。我们现在正在给所有的员工争取一些意外的保险，有了保险以后，员工在上下班途中或者在工作中受伤，有一个放心，安全的保障。如果我们把员工的生活做到让他安心，那他工作就有精神劲儿，那么也能留住员工，所以我希望有志之士，欢迎加入我们恒合物业这个强大的团队里面。
对业主，我们展开了很多的活动，比如说去年在腊八节，我们会熬大锅的腊八粥，让业主感受到园区物业对他们一个微小的、温暖的举动。特别是针对65岁以上的老人，我们会亲自送上门。对于这些老人，我们会做一些量血压，量体温，额外的照顾；我们会不定期的到家里面去看望老人，家访看她生活有什么困难，我们能够帮到的，都会全力以赴的去帮助他们。而且业主在外，他们孩子对我们物业也是非常满意的，甚至，有的时候她们外出都会跟我们物业管家打电话，“我家有老人帮忙看一下啊”他会放心的把老人交给我们物业。
主持人：听完您的解析，物业首先要把整个园区业主的安全做到位，其次再谈怎么样服务好业主。我想问一下，做了这么多年的管理工作，尤其是落实到物业，您对物业未来的发展前景和看法是什么呢？
马经理：众所周知，物业是一个阳光的行业，也是朝阳的行业。但是物业它又是一个微利的行业，它是一个企业，要运营，要给员工发工资，所以我们会做节能减排工作。首先对人员管理来说，我们实行的是一减二增，就是减人员，增工资，增效益。咱们内部效益提高了，工资提高了，员工的干劲也就大了。因为我们是濮阳当地的物业，要想有一定的竞争力，必须要经过质量认证，要经过国家政府，机关，政府部门的一一认可。我们现在在和绿城合作，绿城也是上市公司，那么我们目标也是要把我们的物业做成上市。我们董事长郭董也对我们提出了一些要求，要做到精细化的管理，不管是人还是物，服务的品质一定要升上去。
现在是互联网和智能化的时代，我们打造的也是智能化的园区，我们园区从一进门到家里面都可以一卡通，非常方便。香榭里项目目前正在交房中，我们园区的大门口已经可以开始人脸识别了，园区的每一个脚步，我们都要保持领先。而且对于业主，我们建了微信群，里面有专业的管家，业主有什么问题和需求的话，我们管家都能及时的解决。还有一点就是对于摄像头的监控，我们管理者都已经关联手机，对于我们园区的一些关键点，包括员工工作的情况，业主的安全情况，都能看得到。
再一个是园区经营服务。现在随着业主的需求，比如之前大家可能在网上买东西，那么我们去整合一些有质量保证的知名品牌，并且派人到实地考察，比如去东北看大米，我们会采购回来，保证业主足不出户，就可以享受物美价廉的商品，让业主在园区里面有一种非常优越的感觉。在后期，关于医养医疗我们也会加大力度，让业主在家里面，不用排队，就能享受到端的医疗的治疗保健。
其实作为物业人，最重要的还是专心，细心，耐心，责任心，对业主服务品质是位的，业主是至上的。我们也非常有信心，带领我们的团队打造成咱们濮阳端的物业，让业主在我们的园区里面能够优雅的，安全的，和谐的，尊贵的生活在我们园区里面，实现我们业主和物业的共建 。
恒昌如意控股集团销售经理郭春篇
主持人：我们都知道，濮北新区是政府重点规划的宜居宜业宜商的创意型新区,备受市场关注和购房者热捧，蘭园项目在濮北新区众多楼盘中，有什么独特优势?
郭经理：众所周知，濮北新区是我们濮阳的未来行政文化中心，同时又是生态宜居休闲区,东侧京开大道直通清丰、南乐、北侧卫都大道向东濮阳高铁站，我们恰好位于这个点上，最吸引眼球的是我们的外立面，采用现在地极简风格，视觉冲击力强，极具现代感!其次是湖，我们项目亮点就是湖，8000亩波澜壮阔的湖面就在窗外，推开窗户吹吹风,你说有多惬意，还有就是学校:开德路小学、开德中学就在家门口，地块的稀缺性就显得极其珍贵，未来空间巨大。
主持人：据我们了解呢，如意集团目前在售项目有3个，每个项目都备受市场关注，形成了越来越好的市场口碑，郭经理为我们介绍一下如意蘭园项目在公司发展战略中是什么样的定位？
郭经理：集团公司一直在走品质化的路线，如意蘭园是集团公司倾力打造的生态湖居范本，优化并丰富了集团公司高端住宅系产品，可以说是集团品质化发展的一项重大成果。
主持人：在市场竞争激烈的情况下,我们可以看到很多楼盘都打着高端品质的旗号。请问郭经理，在购房中什么样的楼盘才算品质好的楼盘，才值得入手，您能给我们一些建议吗?
郭经理：房子没有的房子,只有最合适你的房子。建议年轻人可以买个二居室的,不要
考虑太多,只要能承担得起价位就好，能承担得起月供就好。结过婚有小孩的可以考虑买个小三室。购买改善型住房，可以考虑四室的或者大平层，既能和父母住在一起照顾他们，又能和子孙欢聚一堂，尽享天伦之乐。小区配套很重要，买房前应考虑下项目将来的水电气暖是否齐全，景观绿化是否打造的很前卫，我十几年前就从事濮阳的批在建商品房时，好楼层每平方米才1000多，可见房价还是要平稳上升的，购房者不要犹豫，能买就买，能尽早下手就尽早下手。最后欢迎各位领导各位同仁，各位广大市民朋友们前来如意蘭园展示中心指导品鉴，谢谢大家!
恒昌如意控股集团销售经理王瑞芳篇
主持人：我们都知道龙之光项目，现在在市场上就受到了非常多的关注，并且取得了非常良好的成果，那么相对于周边的其他项目，龙之光项目具有哪些特色呢，您能给我们具体介绍一下吗？
王经理：首先，对于龙之光取得优异成绩，跟项目本身以及我们的付出都有很大的关系，首先总结为三点，是不可逾越的地理位置，旁边400多亩水秀公园已经成为目前濮阳休闲娱乐的好去处，所以这边人气、周边居住问题都已经解决了很好的生活方案，随着今年我们万达的开业，大家的生活水平会有一个颠覆性的开始。在地理位置上，是不可逾越的性，其次龙之光的团队，我们从来不会闭门造车，无论是住宅、公寓还是商铺，我们任何性的产品都是根据客户量身打造。在项目开始之前，我们会抽取大部分客户的意见以及需求，然后针对客户的需求，量身打造的定做。第三点项目本身，除了项目本身优越之外，我们又开发了另外一种因素，例如我们的住宅，去年我们开发第二期的时候已经植入了第四代住宅这个概念。希望在解决居住的同时让自己的生活水平更加提高，所以我们在每家设置了有十几平方的庭院，让大家更亲近自然，这就是大家所说的第四代住宅。以上三大点是我们项目的性。无论是后期成果还是前期自身优越性，对于我们项目来说都是一个很大的一个特点。
主持人：第四代住宅，您能给我们简单的介绍一下吗？
王经理：第四代住宅，是在一二代住宅的基础之上做了一些升华，随着住房水平的提高。现在买房考虑，，不但要解决居住问题，第二，希望在居住的范围之外，增加生活的娱乐性，亲近大自然。尤其是大家对亲近大自然是特别渴望的，现在国家也在推崇这个第四代住宅。就是必须要保证，户户亲水，户户有自己的花园，不需要到小区内去亲近大自然。我们现在就是在第四代基础之上，在家里面有自己的一方庭院去打理，可以种植花草，或者养些小动物，都满足目前这个现状以及需求，目前第四代住宅推出的主要是这些方面。
主持人：您对目前龙之光项目的销售情况，您觉得目前满意吗。然后2019年下半年咱
们的团队将会以什么样的方式来迎接挑战呢？
王经理：对于目前的销售状况相当满意。我们的团队对自己的要求很高，去年5月份龙之光二期开盘，当时的市场还是比较好的，当天去化率为95%，当时我们定的目标是98%，虽然和目标有点差距，但是还是比较满意的。今年我们3月份推出第三期，在去年下半年和今年上半年房地产市场萎靡不振的情况下，在这种情况下，很多楼盘开盘基本上销售率大概在30%左右，那么我们当天取得了销售率85%的成绩，可能相比旺季有所下滑，但同比整个市场，我们当时还是做到了市场比较优异的成绩，所以相对来说算是满意。但是我们也希望通过我们的专业化，把我们的业绩有更高的提升。
我们今年下半年的主力主要是万达金街商铺以及loft公寓的销售。我们也算是一个新的转型，之前我们所开发的项目基本上是以住宅为主，那么这个项目目前住宅保留了大概两栋楼，是希望等到万达开业以后再开放，所以住宅目前不是我们的主力，但是有客户咨询，我们还是正常接待。毕竟还预留有房源，我们今年下半年的商铺和公寓，其实是属于从住宅转换到商业销售的转型，在这个过程中，我们一定要学习积累更多的经验；第二通过我们的努力，打造出更好的产品给业主。所以今年下半年希望广大业主或者广大网友朋友来项目，可以关注下万达金街商铺和公寓的销售，目前来说，案场来访的情况还是特别好的。
主持人：我们都知道销售工作压力会比较大，一般在咱团队的发展过程中，可能会有一些心态上出现问题，那么在面对各种各样问题的时候，您是怎么处理的呢？
王经理：你问的这个问题特别好，这个问题我相信，不只是房地产团队会出现这样的问题，凡是出现团队的地方都会有这样的问题。有一些工作人员或者个人出现问题的家庭状况，或者说个人业绩，例如跟客户出现不愉快的状况。这是每天都要碰到的问题，我们坚持点就是以人为本。虽然大家都在说制度是管人，但是我们希望在制度之外是以人为本，做到每一个人的人文关怀，希望大家在团队里面过的是家庭式的生活。工作的时候大家都是精英，工作之余希望大家都是一家人，我们以这样的方式一直相处到现在，相对来说还是比较不错的。因为以人为本，我们相互之间多了一些包容，多一些体谅。大家在相处的过程中以及工作配合中，就会特别的融洽。这是我们团队主要实行的方法之一，也乐见其效。
主持人：我进来眼看到你，就感觉你是销售界的精英代表，在工作中尤其是在经理位置，都是非常繁忙的，您是怎样处理工作和家庭之间的关系呢？
王经理：你应该说出了所有岗位的心声。在我们这个岗位是很辛苦的，占用的时间确实也比较多，我们要通盘考虑项目的问题，第二还要考虑团队的问题，特点就是我们要保证业主的问题。对于家庭肯定是有所牺牲，我很感谢我的爸爸妈妈，还有我的爱人给我的支持，工作到现在，从结婚到有宝宝，现在宝宝也上学了，但是基本上大部分的时间都是爷爷奶奶在付出，所以我一直对他们很感恩。是他们给了我机会，可以伸开翅膀，在房地产领域里去发展，主要是有家庭的辅助，没有那么大的负担，所以所有的意气奋发都用在工作上了。
主持人：我们来到了沙盘区，您能和各位网友简单介绍一下龙之光现在的情况吗？
王经理：今天着重讲下我们的万达广场。优于其他的商业地产来说。万达广场的优点是它自己的订单模式，在我们的图纸的建造之初，我们有自己的战略合作伙伴，他们会根据自己的需求会量身定做商铺，我们不需要在招商上浪费很大的精力，我们把所有的精力用在我们的客户的订单上。目前来说，我们所有的招商工作基本上已经接近尾声，主力店除了优衣库，斯凯奇，多走路这些常见的之外，还有新的主力店我们自己的万达影城、万达宝贝王、万达早教都已经进驻现场了，目前装修工作基本上已经进行接近尾声。我们针对于万达广场做了100天的誓师大会，我们希望就是通过这100天的奋战，然后在今年的12月20号我们满场精装开业，这是我们的目标。也希望广大的网友等待万达广场的开业，大家周日在这里享受更高高质的购物生活。万达广场西边是我们金街商铺，我们的金街商铺和万达都是属于大商业的一部分，也是今年下半年，广大业主朋友比较期待的。万达金街商铺和loft公寓精装样板间希望广大业主朋友以及市民朋友给予更多的关注。来龙之光项目详细了解一下。
恒昌如意控股集团策划丁志勇篇
主持人：您可以为我们简单介绍一下香榭里・领秀城这个项目吗?
丁经理：主持人，广大网友下午好，香榭里・领秀城是恒昌如意控股集团集20多年的开发经验，继香榭里之后又一巅峰之作，在其香榭里的基础上精益求精，不惜成本，倾力打造的超低密度高端住宅项目小区位于濮北宜居区核心位置，开徳路与金堤路的交又口东北角，整个顶目占地83亩，共计494户，小区的绿化率达到60%。小区内部小桥流水、曲径通幽、异步一景，种植了上百种珍贵植物，600㎡露天景观游泳池，整个社区水系环绕，做到了六重立体景观。在配套方面，小区配备户式新风系统、奥的斯品牌电梯、一卡通管理系统、360全方位监控系统、中央空调/地板采暖系统、赛银将军高级防盗门、中空三层断桥铝窗户玻璃、五星级入户大堂、管家式物业服务、人车分流、精装地下车位等设施，让业主充分享受安全、舒适及人性化的优越居住环境。项目现己于7月份完美交付到了业主的手中。目前仅剩余少量的房源，欢迎广大网友前来园区实地参观，感受一下领秀城的匠心品质及优越的园区环境。
主持人：我们知道濮阳规划把濮北定义为生态宜居区，在此也聚集了很多项目，在如此大的市场竞争压力下，相比周边的竞品领秀城有哪些突出的优势?
丁经理:领秀城项目的优势得益于集团多年的开发经验及集团领导对高端匠心品质的不断追求，领秀城从立项、规划设计施工选材每一个环节都备受集团领导的高度关注。领秀城的绿化景观在濮阳是，特别是园区内的水系景观，600㎡的露天游泳池、园区内每栋住宅楼都有水系环绕、叠水、喷泉、瀑布等，水域面积达到了3000㎡，这些水系、珍贵植物配合雾森系统成就了领秀城园区的微气候。领秀城的建筑是由上海同济设计，外立面由红色的五色砖和黄色石材组成，美观大气，楼体的装饰线均采用铝合金扣板，目前也是濮阳使用该工艺的项目，整个小区从远处看显得清新自然，与小区的景观融为一体，领秀城的户设计均为南北通透、全明设计、超大的南向面宽以及270度八角窗，保障室内充足的阳光。还有就是领秀城全地下停车，以往的小区地下停车地面都是采用塑胶地板，使用不久就会损坏，车辆转向时会发出吱吱的噪音，领秀城的车位全部采用水磨石工艺，终身免维护，而且车位分界线采用水磨石镶嵌工艺，不褪色，车位通道也全部进行精装吊顶，配合感应式照明，给业主一种尊贵的归家感受，这些精心打造各个环节都充分体现了领秀城高端住宅的品质。
在与恒昌如意控股集团团队的访谈沟通中，我们得知恒昌如意控股集团在整个项目的建设过程中注重品质、注重细节，以打造出一个个高端品质楼盘为目标。一个团队的的一定是因为有一位勤奋的的引导者，一个的人带领一个的团队，建造出一个个的项目，辅以真诚、专业，我们相信恒昌如意控股集团必定会成为整个房地产市场中的独树一炽，受人瞩目。
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